Производственная система АО «Невское ПКБ» - это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения успешной конкуренции с ведущими проектно-конструкторскими бюро судостроительной отрасли в России.
В основе производственной системы АО «Невское ПКБ»:
Осуществляя выбор между краткосрочными выгодами и эффективностью работы предприятия в обозримом будущем, необходимо безоговорочно отдавать приоритет достижению долгосрочных целей.
Понимание ценности с точки зрения потребителя и других заинтересованных сторон позволяет руководителям всех уровней правильно организовать деятельность предприятия, трансформировать ценности потребителя в показатели эффективности работы предприятия (правило «думай, как заказчик»).
Целью постоянного улучшения (непрерывного совершенствования) всех аспектов деятельности Общества является повышение ценности для потребителя, сокращение потерь (при обязательном соблюдении требований к безопасности для участников процессов).
Для принятия верных и своевременных управленческих решений все события и проблемы следует регистрировать и рассматривать в месте их возникновения (правила: «иди и смотри», «видеть своими глазами»). Это позволяет найти коренную причину возникновения проблем и могут быть приняты обоснованные управленческие решения по устранению этих проблем и предупреждению их появления в будущем.
Каждый работник способен внести свой вклад в достижение целей компании. Уважение к работнику, его достоинству, компетентности, ответственности, творчеству позволяет раскрыть и использовать в полной мере его талант, интеллектуальные и творческие способности для развития предприятия.
Эти принципы были сформулированы на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта: системы научной организации труда, производства и управления Министерства среднего машиностроения СССР и Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота».
Производственная система АО «Невское ПКБ» нацелена на достижение стратегических целей, а проекты производственной системы направлены на рост производительности труда и повышение качества продукции. Знание и умение применять инструменты бережливого производства является обязательным условием для профессионального и карьерного роста сотрудников.
АО «Атомэнергомаш» 30.05.2023 - 01.06.2023 провел аудит на соответствие критериям утвержденного плана аудита.
Аудит показал, что «Программа обеспечения качества при проектировании и разработке документации для модернизированного плавучего энергетического блока проекта 20871» признана результативной (результативность ПОК - 70%).
По итогам корпоративного аудита зрелости производственной системы, проводимого Департаментом развития производственной системы АО «ОСК», АО «Невское ПКБ» подтвердило 4 уровень зрелости. При этом рост общей (средней) оценки зрелости ПС (PSTA) по отношению к показателю за 2022 год составил 5 %.